以人爲本：我们坚持人性化的管理思想，就是把员工作为一个完整人格来对待。实际上阅历、职务、能力的差别都是次要的，"闻道有先后，术业有专攻"，在人格上大家都是平等的，如果有高下之分，也是因为品德、能力，而非职位。因此，我们为每一位员工都提供了一种平等、融洽的工作环境。注重人才激励，我们既注重非经济性的激励方式，如完善的绩效评估体系、自我发展、工作的灵活性、晋升机会、表扬与肯定、交流的机会、参与决策等等，也非常注重经济性的激励方式，如总经理奖励基金，专门用于激励有特殊贡献，有发明创造的人员，因为从某种意义上讲，金钱的合法收入，不仅仅用来改善人们的生活质量，而且是人们自身价值的体现，更是人们对社会作贡献多寡的一项指标。因此，完善的工资体系，奖金（月奖、年奖），各种保险、带薪假期、节日福利品、季度劳保品等无一不成为我们激励人才的方式，也是公司吸引人才、留住人才的关键因素。

外引內育•用人所长：在人才的战略规划上，我们坚持"外引内育"的战略方针。具体来讲，在人才引进方面，我们根据公司长短期战略目标，制定出相应的长短期用人计划，并且根据用人岗位不同，拟定岗位职责要求，按要求引入高素质的人才；任何人到公司就职后都要经过系统的培训、考核，我们对员工不断进行技能教育、企业文化教育，使企業價值觀念貫穿始終，使得员工在认识上与公司保持高度一致；在向员工传授专业知识的同时，我们也十分注重帮助员工提高综合素质，每年公司都会拿出部分管理岗位，采用公开竞争机制进行竞争上岗，还会选派部分人员参加各种职业培训，甚至派到国外，学习国外的先进技术，使员工的所长得以充分的发挥。

公司得以迅猛發展，确有赖全体员工之合作无间之精神及努力不懈之奋斗，现诚邀您的加盟，让我们携手为公司的二次创业写下辉煌的篇章！